СЖР

Союз журналистов России

Ежегодная встреча Европейской Федерации журналистов

Журналистика на перепутье: примирение с закатом СМИ

Берлин, 13-15 июня 2008 г.

Речь Джима Бумела, президента Международной Федерации журналистов (МФЖ)

Спасибо, что пригласили меня выступить. Я действительно очень признателен, поскольку это первое событие, связанное с Европейской Федерацией журналистов (ЕФЖ), в котором я принимаю участие как президент МФЖ . Сегодня невозможно дискутировать о будущем СМИ без того, чтобы не обратиться к ситуации в средствах массовой информации США. Именно здесь сталкиваются и крошатся основные тектонические плиты медиа-индустрии. В Европе мы чувствуем лишь небольшие колебания, которые, правда, становятся все сильнее, и еще совсем немного осталось до момента, когда привычное для нас положение СМИ станет менее устойчивым. В отдельных случаях это уже произошло.

В отличие от Европы у США есть Первая поправка - вершина Билля о правах, и возможно, в этом причина, почему столь позднее осознание того, чем в последние годы занимались корпорации, приняло такие формы – коснулось не только самых насущных вопросов – таких, как неистовая волна увольнений и выкуп долей медиа-компаний, - но и такой проблемы, как удушение журналистики будущего и беспощадного анализа будущего демократии в США вообще.

В последние месяцы во всех уголках США в средствах массовой информации, пересматривающих свою роль в содействии лунатическому продвижению американского народа к войне в Ираке, вдруг полились слезы раскаяния. Теперь капли превратились в неистовый поток благодаря последнему откровению Скотта Мак Клеллана, бывшего пресс-секретаря Белого дома, о роли прессы и причастности центральных СМИ к подготовке аудитории к войне в Ираке. Он сообщил, что в процессе спекуляции правительства на войне СМИ были «соучастниками, помогавшими государству достичь желаемого» и «чересчур почтительными». Это крайне резкое обвинение прозвучало из самого сердца администрации и превратило критику центральных СМИ в бушующий, остервенелый водоворот деклараций и действий.

Я очень рекомендую вам прочитать стенограммы речей, произнесенных на национальной конференции по реформированию медиа-сферы, прошедшей в Сент-Поле, Миннеаполис: некоторые из них были произнесены первоклассными опытными журналистами, вставшими в очередь, чтобы спеть реквием по журналистике, которая давно исчезла.

Билл Мойерс, ведущий сети PBS с большим стажем, буквально наэлектризовал 4 тысячи делегатов конференции, заявив во вступительной речи: «Вы представляете миллионы американцев, которые видят в объединении СМИ разрушительную силу. Она обворовывает их, лишая голоса в общественных делах, оскверняет политическую культуру и поворачивает дискуссию по содержательным проблемам в громкую перебранку партийных апологетов, пропагандирующих полярные взгляды и опошляющих демократию, и отказывается говорить правду о том, как нашу страну разворовывают».

Вы можете себе представить неизменное излияние ностальгических чувств. Спикер за спикером нападали на центральные СМИ, называя их «организациями, чей самостийный мандат агрегирует их взаимные интересы», или «организациями, чья прибыль происходит не от содействия осуществлению договора, воплощенного в социальном контракте «мы, народ», но от производства новостей и информации в форме выгодного товара».

Спикер за спикером говорили о разрушительном действии выкупа долей, поглощения/слияния компаний и ужасающего снижения затрат на производство, которые привели к тому, что журналистика начала деградировать, чему немало способствовали также многочисленные увольнения и перекупание легионов репортеров и редакторов. Мойерс продолжил, прочитав очень печальную, но говорящую цитату из проницательной и обескураживающей статьи, этакого реквиема по журналистам, опубликованной Дэвидом Симоном (американский писатель, журналист и сценарист/продюсер телевизионных сериалов – прим. переводчика) ранее в этом году в газете Washington Post в качестве мнения, противоположного редакционному. Она гласит: «Есть ли особый панегирик тому поколению газетчиков, которые достигли совершеннолетия после Вьетнама? После Документов Пентагона (Pentagon Papers) и Уотергейта? Для нас, наивных служителей новой церкви, найдется ли наш особый реквием? Мы были радостными и восторженными в конце 1970-х гг., заполнив до отказа школы журналистики, зачитывая до дыр книги «Вся президентская рать» (All the President's Men, Карл Бернштейн и Боб Вудворд — прим. переводчика) и «Сильные мира сего» (The Powers that Be, Дэвид Хальберстам), нас не привлекали бизнес-школы, инженерные лаборатории, нам не нужна была помощь в поиске информации и супер-компьютеры. Мы видели будущее и смысл в наших подписях под материалами и дюймах колонок. Бессмертие заключалось в «сериале» из пяти частей - Tribune, The Sun, The Register, Post и Express».

«Я ни разу не застал такого периода в Baltimore Sun (крупнейшая по тиражу газета Мериленда), когда кто-либо сделал бы попытку потратить на издание столько, сколько действительно стоило бы потратить, чтобы сделать эту газету наиболее насыщенным, вдумчивым и популярным среди читателей отчетом о жизни в Мериленде. Люди, которые были бы для этого нужны - причем именно вместе - для создания таких историй, оказались за дверью после многочисленных переходов издания из рук в руки».

Я оставлю реквиемы по журналистике в Америке ненадолго, чтобы обратить ваше внимание на вещи, более близкие нам.

Конечно, у нас в Европе все обстоит пока не так плохо. Как я уже сказал, мы были на грани катастрофы, но мы почувствовали подземные толчки, и их влияние выражается в Европе по-разному. Но каким бы ни было наше представление о том, что происходит, какими бы ни были наши прогнозы на будущее, если мы не будем работать сообща, чтобы встретить вызовы, которые бросает нам упадок традиционных СМИ, все увеличивающийся рост концентрации СМИ и спекуляция на качестве продукции, мы рискуем обнаружить те изменения, которые происходят сегодня в СМИ США, уже на нашем берегу.

Для начала мы должны отметить, что сценарий апокалипсиса – наступления концентрации владельцев, процесса, который МФЖ критиковала на протяжении уже более чем десятилетия, воплотился в жизни. Зрелище, которое мы наблюдаем в медиа-сообществе США, «медиа-консолидация», как они ее называют, стало проблемой номер один. Для нас это было вопросом номер один на протяжении многих лет. Мы провели множество исследований и опубликовали множество книг и брошюр об этом. Конечно, мы не могли предсказать в точности природу этого доминирующего обладания СМИ, как и скорость, с которой новые медиа видоизменяют привычные нам СМИ: я говорю о подкастинге, видеокастинге, телевидении по запросу, широкополосном ТВ, RSS и конвергенции медиа-платформ. Эти изменения бросают нам вызов и принуждают продумывать новые способы работы. И достаточно очевидно, что в мире глобализации, мире все более ненадежном, работодатели извлекают из этих новых технологий выгоду, но не для того, чтобы повысить качество журналистики, а просто напросто для того, чтобы снизить расходы, разорвать коллективные соглашения и увеличить прибыль. И в этом причина того, почему наша борьба за качество журналистики сегодня, как никогда, актуальна.

Давайте уточним: наш подход заключается не в том, чтобы отвернуться от новых технологических изменений, и не в намерении повернуть время вспять, но в том, чтобы повлиять на будущее и быть уверенными в том, что оно будет работать на граждан, а не на корпорации, на журналистов, а не на тех, кто считает деньги.

Понятно, что реальная угроза качеству журналистики сегодня исходит не от технологий или новых медиа, даже не от блоггеров и гражданской журналистики, а от доминирования корпоративных интересов, которые обращаются с информацией и новостями как с товаром.

Да, произошло много изменений: снизились продажи печатной прессы, изменились способы нашей работы и потребления новостей и информации, изменились способы регулирования и владения СМИ. И для нас, как союза, это означает, что борьба за качество, стандарты, этику, честность и чистоту журналистики является центральной задачей в нашей основной работе по организации журналистов и должна ей быть всегда.

Но это не просто отвлеченное понятие или философская проблема: наш основной посыл всегда был и должен быть в том, чтобы бороться за отличные условия работы и профессиональные права для журналистов и работников СМИ. Мы сейчас осознали важность дальнейшего распространения этой борьбы, чтобы организовать поддержку тем сообществам, которым мы служим.

Если позволите, я приведу некоторые примеры, касающиеся СМИ Великобритании – региона, который я лучше всего знаю, но я осознаю, что они не отражают ситуацию во всей Европе. Я хочу отдать должное генеральному секретарю британского Национального Союза журналистов (NUJ), чьей статистикой я воспользуюсь.

Действительно, между нашими СМИ много общего: во многих случаях ими управляют одни и те же люди. В нашей индустрии доминирует все меньшее число нацональных и глобальных медиа-игроков – это касается всех СМИ - от традиционных до новых телекоммуникационных компаний, причем усиливаются и региональные и секторальные монополии. Если взять в качестве примера Манчестер, все ежедневные и еженедельные газеты, локальные журналы, кабельные теле- и радиостанции – все, за исключением B-B-C, принадлежит одной и той же компании.

Капитал в медиа-индустрии все чаще основан на частном капитале или чьих-то вложениях, вследствие чего все чаще решения принимаются без расчета на долгосрочный период и затрагивают исключительно интересы акционеров. Конечная цель – доставка аудитории рекламодателю. Таким образом, редакционными решениями все чаще руководят коммерческие интересы. Чтобы не быть голословным, могу сказать, что среди программ, показываемых в прайм-тайм на коммерческом телевидении, новости и информационные программы занимают лишь 2,4%.

Все это стало возможным благодаря глобальным сделкам, проведенным при содействии GAT, а также заключенным между политиками и медиа-конгломератами, что выразилось в том, что правила, касающиеся межмедийного и иностранного владения, были просто отброшены за ненадобностью.

Сегодня в британской индустрии печатных СМИ четыре группы контролируют 84% ежедневного тиража и 86% воскресного тиража. Среди локальных и региональных СМИ пять компаний контролируют более 75% тиража и 82% рынка.

Коммерческое радио, все еще называющееся Независимым (Independent Radio), сегодня практически полностью контролируется всего лишь двумя компаниями и передача новостей становится все более централизованной.

Последнее нововведение в области телевещания - мульти-канальное цифровое ТВ - ставит все еще доминирующее традиционное вещание и общественное вещание под угрозу. Доля общественных вещателей на рынке в прошлом году упала ниже 50% - впервые за всю историю его существования. Тогда же Google стал самой большой рекламной платформой в Великобритании, обогнав главного коммерческого вещателя.

Доход от рекламы в газетах в прошлом году снизился примерно на 9%. Число взрослых, читающих одну из наших главных десяти газет, за последние десять лет сократилось на 24%, а для некоторых изданий этот спад еще больше. The Daily Express потеряла 54% аудитории, The Daily Mirror – 49%. The Sun, наша самая продаваемая ежедневная газета, потеряла 2 млн ежедневных читателей по сравнению с пиком популярности в 1980-х.

Сегодня основной стимул медиа-компаний – удерживать прибыль акционеров на одном уровне. И легко понять, что такие изменения напрямую повлияли на жизнь сотрудников СМИ в Великобритании: в сфере СМИ за последние три года 8 тыс. человек потеряли работу.

Это действительно большая цифра, и во многих редакциях в результате сложилась новая ситуация:

Более половины сотрудников СМИ должны работать больше по времени, причем в большинстве случаев дополнительные часы не оплачиваются. В прошлом году индустрия выиграла 960 млн долларов благодаря неоплаченному труду работников в нерабочее время.

За этой сухой статистикой стоят реальные человеческие истории. В этом исследовании приводятся слова Карен Джеффери, члена НСЖ и сотрудницы маленькой местной газеты Milton Keynes Citizen, которая в этом году объявила трехдневную забастовку, требуя повышения заработной платы и количества штатных сотрудников: «Нас стало меньше, но мы производим: еженедельное развлекательное издание, ежемесячный журнал типа «lifestyle», семейный журнал, журнал для детей, огромное количество приложений и вкладышей. Интернет проглатывает нашу он-лайн версию и выплевывает ее в киберпространство. Просто нам нужно слишком много всего делать. За пределы офиса мы выходим редко. Большая часть редакции уже смирилась с тем фактом, что их работа – покорно сидеть в офисе и штамповать, штамповать, штамповать материал за материалом».

Вот мир журналистики сегодня – препарированный с педантичной точностью Ником Дэйвисом (журналист The Guardian, британский писатель – прим. переводчика) в его книге «Flat Earth News»:

«Вот какова жизнь на фабрике новостей. Ни один репортер, который производит 10 материалов в день, не может делать свою работу качественно. Ни один репортер, который проводит всего лишь три часа на рабочей неделе вне офиса, не может найти достаточно хороших информационных поводов и построить достаточное число устойчивых контактов. Ни один репортер, который разговаривает всего лишь с 26-ю персоналиями в 48 материалах, не может действительно проверить, правда ли то, что они говорят.

Это штамполистика (сhurnalism, по определению Ника Дэйвиса, - «практика проглатывания материала с большой скоростью и под давлением из внешних источников без проверки», «плохая журналистика» - прим. переводчика). Это те журналисты, которые не знают даже азов профессии, не способны рассказать своим читателям правду о том, что происходит «на их участке» во время их «дежурства». Это журналисты, которые больше не собирают информацию вне стен редакции, а вместо этого превратились в пассивные процессоры, перерабатывающие любые материалы, попадающиеся им на глаза, и штампуют истории - реальные события и пиар-артефакты, важные или тривиальные, правдивые или вымышленные».

Если вам интересно, в этой книге еще много подобного. И вот что важно: такое описание жизни в ньюсруме сегодня поднимает волну интереса в Великобритании, но исходит оно не от профсоюзов или сообщества активистов, а от хорошо осведомленного инсайдера, журналиста высокого полета. В этой книге много тщательно выверенной и действительно глубокой и лаконичной критики в адрес все расползающегося редакционного конформизма и тех изменений в привычной нам журналистике, первым сигналом которых и служат сокращения штатов.

Все это, возможно, имело бы оправдание в какой-либо умирающей индустрии, но медиа-индустрия не слабеет. В прошлом году доходы только печатной индустрии Великобритании составили 8 биллионов долларов. Зарегистрированный ежедневный доход Trinity Mirror, крупнейшего газетного издательства, составил 500 тыс. долларов. Прибыль на инвестированный капитал, правда, упала по сравнению с теми заоблачными высотами, на которых находилась несколько лет назад (40%), но по-прежнему остается в среднем на уровне свыше 25%; и это 30% для четырех крупных региональных издателей.

Тот вызов, который брошен нам сегодня, - результат стремления к мультимедийному способу работы, которое наблюдается в последние годы все чаще.

В Великобритании мы сталкиваемся с огромным ростом новых и конвергированных СМИ. Ассоциацию газетных производителей сегодня представляют 1400 веб-сайтов и лишь 1100 газет.

68% издателей используют подкасты, 72% - интегрированное видео, 52% - видеокастинг и 66% производят специализированный контент для мобильных телефонов.

Последний отчет Ассоциации он-лайн издателей демонстрирует, что доход в цифровой сфере в этом году достиг 52%, а в следующем году предположительно поднимется до 86%. Расходы на он-лайн рекламу в прошлом году составили 2,6 биллиона долларов, что составляет примерно 15% доли всего рекламного рынка.

Рост трафика он-лайн видео составил 178%. Доходы нашей крупнейшей региональной газетной группы выросли благодаря он-лайн операциям на 110% в прошлом году. В то время как тиражи газет снижаются, веб-трафик на сайтах растет: у газеты The Daily Mail вырос на 163%, у Telegraph на 65%.

Но вот что еще проясняется: в этом новом секторе, как и в других, начинают доминировать те же корпорации, которые контролируют другие СМИ. Но поскольку все они мчатся навстречу новой медийной золотой лихорадке, правда о реальности стала доступна многим сотрудникам он-лайн СМИ, благодаря тем, кто содействовал Комиссии британского НСЖ по мультимедийной работе. Например, сотрудник компании Newsquest открыл, что для того, чтобы достойно встретить вызов, который брошен он-лайн СМИ, работодатели принуждают и без того перегруженных сотрудников работать по вечерам и выходным без какой-либо денежной компенсации.

Исследование положения дел в он-лайн индустрии, которое длилось шесть месяцев, позволило построить шкалу изменений, происходящих в новых СМИ. Вы можете скачать результаты исследования на веб-сайте НСЖ, но я дам вам о них предварительное представление.

- По мнению 75% сотрудников СМИ, интеграция повлекла за собой дополнительные объемы работы, стресс и необходимость больше времени проводить в редакции. Лишь 22% сотрудников получили компенсацию за то, что взяли на себя дополнительные обязательства. Лишь 36% медиа-компаний открыли новые штатные вакансии.

- Введение новых медиа-платформ часто сопровождалось ухудшением условий работы снижением заработной платы.

- Все это отразилось на качестве продукции. Некоторые компании надеются на развитие у журналистов мульти-навыков: один и тот же человек должен исследовать, писать, редактировать, озаглавливать, снимать на камеру, записывать, монтировать, причем все это в двух разных версиях – для офф- и он-лайна. И часто все это требуют от сотрудника, не имеющего необходимой квалификации. Лишь 7% компаний провели тренинг всех сотрудников, правда, не заботясь об их здоровье и безопасности.

Один из опрошенных говорит: «Я не могу выполнять все задания, которые мне поручают, не говоря уж о том, чтобы делать это продуманно. Надо быть осьминогом, чтобы успеть сделать все, чего от тебя хотят».

Если вы думаете, что мы дошли до края пропасти, вы еще ничего не поняли. Часы все еще тикают. Аналитики рынка говорят о том, что к 2011 году интернет перегонит газеты по уровню доходов от рекламы, сервисы MySpace (сайт, объединяющий социальную сеть, видео- и музыкальный сервис) и Dow Jones (провайдер бизнес-информации) будут контролироваться Мердоком, а Microsoft станет собственником Yahoo. Рекламисты уже завладели новым виртуальным миром, вошли в бизнес программного обеспечения и создают т.н. брендовый контент. Уже сейчас газеты и журналы вдохновились идеей продажи ключевых слов в он-лайн версиях материалов рекламщикам, а вскоре то же произойдет и с телевидением. Представьте себе, что будут представлять собой новости будущего, если уже сегодня грань между журналистикой и рекламой полностью стерта, и если программирование контента, коммерция и он-лайн будут завернуты в одну и ту же, причем весьма привлекательную упаковку. Многие аналитики предсказывают, что эта бизнес-модель станет именно такого вида гибридом.

Стало понятно, что нам что-то угрожает во всех секторах индустрии. Именно эти угрозы заставили нас изменить приоритеты и ключевой стала наша кампания «Отстоим журналистику» (Stand up for Journalism).

В прошлом году в рамках этой кампании мы организовали всесоюзную акцию, и я рад слышать, что Руководящий комитет Европейской Федерации журналистов вчера согласился провести такую акцию и в этом году. Для нас кампания за качество журналистики не должна быть непозволительно роскошным дополнением к ежедневной работе союза, но должна стать центральной задачей для союзов журналистов по всей Европе. Руководство МФЖ две недели назад обсуждало запуск кампании «Этическая инициатива» (Ethical Journalism Initiative), направленной на укрепление свободы и редакционной независимости журналистики и повышения ее качества.

Это та кампания, в которой, я надеюсь, и вы примете участие. Но даже если вы найдете, что она слишком мало распространена, поскольку вообще-то эта инициатива должна быть глобальной и должна удовлетворять разнообразным сценариям и пространствам, мы находим очень важным тот факт, что ЕФЖ приняла эту инициативу во внимание и нашла наилучший способ адаптировать ее для своих филиалов.

Все мы знаем, как кампании такого типа и наша повседневная работа переплетены, какие различные формы такое переплетение рождает – набор новых членов, образовательные инициативы, активное лоббирование интересов, судебные иски, организация протестов и даже, в случаях необходимости, организация забастовок.

В частности, мы начали призывать других к действию, и мы так и должны поступать – ради свободы информации, ради права на защиту источников, ради честного правового регулирования, ради прав всех сотрудников СМИ вне зависимости от их статуса, ради приверженности общественному вещанию и т.д.

Но мы знаем, что всего этого недостаточно. Для того, чтобы защитить качество журналистики, есть только один путь – строить сильные союзы.

И, поскольку мы находимся на пике реформирования системы СМИ, как медиа-союзы мы должны быть в эпицентре событий. У нас нет выбора: мы должны, потому что никто не будет принимать решения за нас.

Это значит, что наши союзы должны подготовиться для скачка. Мы должны выработать новые способы организации групп и секторов, инвестируя наши ресурсы в организацию и набор новых кадров.

- Жизненно необходимо нанимать новых сотрудников. Мы должны протянуть руку молодым журналистам и студентам.

- Мы должны работать с гражданским обществом сообща, организуя совместные встречи, протесты и образовательные кампании, касающиеся положения СМИ.

- На европейском уровне мы должны делиться опытом и работать сообща перед лицом глобализации СМИ, где аутсорсинг станет угрозой для всех нас.

- Мы должны найти новые способы организации фрилансовой работы, создания сети фрилансеров. Мы должны нанимать новых сотрудников, проводить тренинги. Мы должны организовать альянс с политиками, сообществами и участниками кампаний. Слова должны совпадать с действиями. А там, где без этого не обойтись, мы должны обращаться в суд и организовывать забастовки.

И если мы будем все это делать, то продемонстрируем, что эти меры действенны.

К сожалению, есть те, кто, сталкиваясь с корпоративным влиянием и политической апатией, становятся пессимистами, те, кто думают, что мы бессильны. Я даже слышал, как некоторые люди на этом уровне предлагают нам, союзам, «управлять упадком, встать у его руля». Я с этим не соглашусь, какой бы плохой ни была ситуация.

Ежедневно мы демонстрируем, что наши штатные и внештатные сотрудники, объединившись, действуя активно и организованно, могут изменить ситуацию.

В качестве последнего примера, который я приведу, выступит случай нашего успеха в сфере новых СМИ. НСЖ провел исследование, к которому я уже раньше обращался, - «Формируя будущее» (Shaping the Future), и оно возымело действие.

И вот тому подтверждение: там, где союз хорошо организован и имеет влияние, и рабочие соглашения в сфере мультимедиа заключены на лучших условиях. Решительная и четкая кампания, поддержанная 98% членов, угроза забастовки, бесконечные часы переговоров стали основными компонентами, подготовившими революционное соглашение: заработная плата повысилась на 10%, были введены дополнительные премии за использование новых навыков и новой системы работы, было заключено обязательство по набору адекватного занятости числа штатных сотрудников и созданию качественной журналистской продукции. И, что еще более важно, мы доказали, что изменения, подготовленные путем соглашения и несущие достойную награду, приносят больше, чем навязанные изменения.

Вы можете посмотреть последнее соглашение между НСЖ и Guardian по круглосуточной мультиплатформной работе. Этот документ подтверждает, что в редакциях, которые входят в профсоюзы – независимо от того, старые это или новые СМИ – заработная плата в среднем выше и там реже происходит сокращение штатов, и в тех случаях, когда штат сокращают, это происходит по желанию сотрудников и на лучших условиях. Да, индустрия меняется, и последствия этого потенциально опасны для качественной журналистики. Да, новые владельцы СМИ сегодня – крошечные части тех неизмеримо больших организаций, компании, чей начальный бизнес зачастую не имеет никакого отношения к новостям, и их всеобъемлющий, царствующий мандат заключается в предоставлении возврата биржевой стоимости акций и повышении прибыли. И прибыль должна образовываться не через долгое время, а ежеквартально.

Нет ничего плохого в том, что мы оплакиваем состояние нашей индустрии. Но мы должны ухватиться за эту возможность, чтобы организовать сопротивление и противодействие увольнениям, нападкам на нашу систему общественного вещания, бросить вызов новостным моделям корпораций, которые снижают заработные платы и качество журналистики, и ратовать за СМИ, в которых больше всего ценятся новости.

Я закончу одним предложением для наших друзей в США. Билл Мойерс закончил свою речь скорбным толкованием стихотворения Арло Гутри о «возрождении американской мечты». Я не думаю, что такого типа сентиментальные истории должны быть темой наших конференций, но если нам, Европейской Федерации журналистов, удастся поскорее приступить к формированию будущего журналистики в Европе и гарантировать, что наши союзы продолжат бороться плечом к плечу, мы потрудимся на славу. Спасибо!